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INFORME ENCUESTA

Compartimos los resultados de la encuesta para la Jornada 70/20/10 donde
sondeamos cómo aprendemos, cómo nos desarrollamos y cuánto influye la motivación
en el autodesarrollo.

 

VER Informe Encuesta 70.20.10

Alejandro Desimone

 

 

 

 

 

 

 

Vicepresidente de Recursos Humanos en Sura Argentina

Diego Fernandez

Diego es un apasionado por la tecnología, las transformaciones y los grandes desafíos.
Desde muy joven se dedicó a proyectos relacionados con internet, incluso antes de que ésta fuese masiva en Argentina (1994). Fundó varias empresas y dirigió proyectos para empresas nacionales e internacionales, lo que lo llevó a ser representante argentino del Grupo de los 8 en Alemania y también en el comité americano de comercio electrónico, en Washington. Sus logros incluyen haber creado y vendido diversas .com, y también haber fracasado con una.

Su paso por Persicco, como Gerente General, le permitió aprender cómo llevar adelante un proceso de cambio profundo. Llevar una empresa familiar a la profesionalización, para luego ser vendida, fue una gran escuela.
La creación del modelo de franquicias de Dashi, así como la apertura de su propio local, lo volvieron a ubicar en roles que demandaron poner a prueba su capacidad para profesionalizar operaciones, esta vez integrando su espíritu emprendedor. Estrategia, transformación, profesionalización, emprendimiento, nuevamente fueron de la mano en sus intervenciones en MainProcess (productor de preparado de frutas).
En 2009 Diego decidió involucrarse en la vida pública. Junto con Esteban Bullrich y Guillermo Dietrich, comenzaron a dar forma al G25 para tender puentes entre el mundo privado y la gestión pública.
A partir de 2010, Diego se incorporó como Jefe de Gabinete del Ministerio de Educación de la Ciudad de Buenos Aires. Toda la experiencia de vida se puso al servicio de transformar y profesionalizar el sistema educativo.
En la actualidad, como Secretario de Integración Urbana y Social, Diego lidera uno de los proyectos más importantes y ambiciosos de la Ciudad de Buenos Aires: la Integración Social y Urbana del Barrio 31.

 

Facundo Adaro

Miembro fundador de la CADEID (Cámara Argentina de Empresas de Internación Domiciliaria), Miembro del comité organizador del 1 er congreso de Internación domiciliaria y 1era jornada Latinoamericana de Internación domiciliaria. Miembro del del Comité organizador del 2do. Congreso de Internación domiciliaria.

Miembro paritario por CADEID en la mesa de negociación entre CADEID, FATSA y Ministerio de Trabajo de la Nación para discutir condiciones de trabajo del plantel de enfermería en la Internación domiciliaria.

Actualmente Presidente de CADEID. Anteriormente . Secretario, Tesorero y vocal de CADEID.

 

Participante y disertante de varios Congresos y Jornada s sobre la internación domiciliaria tanto en la Argentina como en el exterior

Pablo Faga

Fundador y director de BW Comunicación Interna, una de las agencias especializadas en comunicación interna líderes y con mayor trayectoria de Latam.   Director de TLEX Institute Argentina, consultora internacional dedicada a la formación de líderes y equipos desde el desarrollo del ser.   Consultor, capacitador y conferencista con más de 20 años de experiencia.    Especialista en desarrollo personal en organizaciones, liderazgo, trabajo en equipo y comunicación interna. Instructor de técnicas de respiración y meditación.    Trabajó para más de 300 organizaciones líderes de Argentina, Brasil, España, Chile, Uruguay, Bolivia, Perú, Paraguay y Colombia.

Estanislao Rovira

Estanislao Rovira

Tiene más de 25 años de trabajo profesional en consultoría tanto en el ámbito de las empresas privadas como en el sector público. Es Licenciado en Administración de Empresas  y ha recibido entrenamiento y formación en tecnologías de gestión de recursos humanos y cambio organizacional en USA y Canadá.

Desde 1990 se ha desempeñado como Consultor Senior en el ámbito de las organizaciones gubernamentales para proyectos con financiamiento del Banco Mundial (WB) y del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en temas de fortalecimiento institucional para organismos nacionales, provinciales y municipales.

Su labor docente la lleva a cabo desde 1979 como profesor universitario en carreras de grado y posgrado en: Universidad de Belgrano (UB), Universidad Argentina de la Empresa (UADE), Universidad de Buenos Aires (UBA – Facultad de Ciencias Económicas y Facultad de Ciencias Sociales), Universidad Católica Argentina (UCA), Universidad de Palermo (UP) y en el Instituto para el Desarrollo Empresario Argentino (IDEA).

Gonzalo Erize

 

Gonzalo Erize

Argentino, nacido en Lincoln, provincia de Buenos Aires. Estudió Recursos Humanos en la Universidad del Salvador. Se desempeñó en el área durante 7 años en empresas Multinacionales. Vinculado también al tercer sector desde los 17 años. Gran vocación de servicio humanitario, que lo llevo a trabajar en diferentes ONG a lo largo de su vida.

Hoy dedicado a recorrer el mundo, salvando vidas de personas que viven en extrema vulnerabilidad.

Su vida dio un giro, luego de un acontecimiento en Laos en el año 2014 cuando un viaje de placer se convirtió en una odisea por salvar a un niño que no conocía. Luego de aquel episodio Gonzalo tomo conciencia y comenzó a viajar con un objetivo: elegir a una persona en estado crítico en cada país y cambiarle la vida.

Un joven que se desempeña y trabaja en contextos hostiles, de bajos recursos, sin conocer idiomas y en culturas totalmente atípicas. Con gran capacidad de adaptación, liderazgo de equipos y foco en la acción, Gonzalo logro impactar en la vida de muchas personas alrededor del mundo.

Fundador de Saun, una organización sin fines de lucro, dedicada a rescatar personas que viven en extrema vulnerabilidad o sufren graves problemas de salud.

Apasionado por llevar un mensaje positivo y de acción a la sociedad. Gran parte de su tiempo lo dedica a dar conferencias en las que busca sembrar el espíritu solidario en los oyentes.

Dr. Miguel A. Pavlovsky

 

 

 

Médico egresado de la Universidad de Buenos Aires con residencia en Hematología y Oncología en FUNDALEU y el St Elizabeth’s Medical Center- Tuft’s University, Boston. También posee formación en trasplante de médula ósea en Dana Farber Cancer Institute  Harvard University.  Actualmente es Director Médico y Científico de FUNDALEU Centro de Internación e Investigación Clínica “Angélica  Ocampo”, – Hematólogo Centro de Hematología y Oncología Pavlovsky. Es miembro de diversas asociaciones profesionales en su especialidad tanto en Argentina, como en Estados Unidos y Europa. Ha realizado múltiples publicaciones en las áreas de Leucemia Mieloide y Linfoide Crónica, Linfomas y Mielomas.

 

 

 

 

 

 

 

 

Transformando Colaboradores en Embajadores 2.0 / Carolina Borracchia

En este siglo XXI, la era de la “full life” interconexión global, hace que todo lo que hasta algunos unos años se trabajaba como “Construcción de Marca Empleadora” y “Experiencia de valor al empleado”, ha sido bajo los paradigmas 1.0, es decir, comunicaciones unidireccionales donde la expectativa de las organizaciones era “te cuento mi mensaje (por distintos canales), tu vida con nosotros será genial, seguro que nos elegís!! (como potenciales empleadores o actuales empleados)”.

Así tenemos en muchas webs de distintas empresas sus declaraciones de Misión y Visión, Valores que cultivan, y todo eso podría ser cierto desde la intención y las acciones coherentes de una empresa. Pero no todo “valor” es “valorado” por todas las personas por igual. También es este siglo tenemos una gran tendencia a la “personalización” es decir, que yo como candidato y/o colaborador ya no solo elijo ingresar/estar en cualquier organización solo por “lo que me dice que es”, sino por nuestra “experiencia positiva” en ellas, la cual va a estar en función de nuestras expectativas, tan diversas como seres humanos en la tierra…

Y el universo de expectativas y experiencias sobre nuestras compañías, no solo se conforma de las experiencias de nuestros actuales colaboradores, sino también de sus redes en lo social (gente real con quienes comparten comentarios sobre cómo es trabajar en esa empresa); también los candidatos “rechazados” para alguna vacante (acerca de su experiencia sobre el proceso de selección): los ex empleados (con egresos sin causa), los proveedores, etc…. Es decir, todos los públicos que interaccionan con una compañía contribuyen a construir su “reputación pública”, que cuando se la gestiona adecuadamente, se transforma en la “marca empleadora” que buscábamos posicionar.

Este maravilloso encuentro nos dejó como mensaje central, gran desafío el re pensar que tanto la diversidad de expectativas, como los distintos públicos de la organización, así como la interacción 2.0 para llegar a ellos, son las que requieren ser gestionadas para  poder construir las relaciones más productivas y de largo plazo, en los distintos segmentos de públicos de interés en nuestras organizaciones.

Edición abreviada de la conferencia por Sandra Scarlato

Hacé click para ver el material – Clave COMBO